使用浩方海外仓系统的公司，有一部分是起步阶段的海外仓，本文聊一下海外仓起步阶段该如何运营，供读者参考。

1．制定合适的发展战略

海外仓如果打算长期发展，那么需要思考以下两方面的内容：

如何提高盈利能力和核心竞争力。尤其是一些库容有限的中小海外仓，这些倒逼海外仓企业去控制自己的发展速度，提前做好海外仓战略布局、海外仓软硬件配套以及团队的规划等。

可以考虑做差异化市场。欧美海外仓市场较为成熟且已跑出个别百亿级别的头部海外仓企业，如果想要快速从中脱颖而出，那么可以专注垂直细分市场做差异化，比如特种仓、大件仓等，或者从新兴平台、新兴市场切入，会有更大的机会。

2．重视智能化水平

信息化和智能化是提高海外仓效率，降低运营成本、提高竞争力的途径，包括以下几个方面：

(1) 专业化方面，不断推出更多优质服务，包括定制化服务和全案解决方案，以满足客户越来越多样化的产品需求；

(2) 数字化方面，在物流端和仓储端投入更多智能化设备，提升业务流程自动化水平，为客户带来更高效的服务；

(3) 端到端方面，通过系统将数据可视化，直观向客户展示，全面降低客户的跟进和沟通成本。

浩方海外仓管理系统是精心为提高海外仓运行效率，提高海外仓智能化水平的管理系统，可以实现高效而精细化的物流运营管理。浩方海外仓系统支持对接全球各大电商平台、ERP、尾程物流，支持多国多仓，多管理账号协同管理，可高效管理一件代发、FBA退换标、大货中转、虚拟物流打单等等海外仓业务。并且支持特殊功能定制化开发。

3．细分管理

目前的海外仓基本上都是综合仓库，不同品类的货物放在同一个仓库。但是由于不同品类对仓库的要求不一样，未来会出现专门针对不同品类的仓库。例如专门针对快时尚服装的退货中转仓、针对汽摩配的仓库、专门服务品牌卖家的等等，提供一体化解决方案。而海外仓企业的客户群也不再仅仅是中国卖家，还有海外本土卖家，这就要求海外仓企业要越来越具备本土化视野和服务能力。

海外仓刚刚起步，重要是的确定好大概的品类，拓展对应市场，使用海外仓系统进行管理，提高海外仓管理效率，降低成本，逐步完成流程和业务。