不上ERP等死，上ERP找死，很多人对ERP都是望而却步，但是上ERP真的没这么复杂，掌握以下3点你就能做好ERP。

1.基础的资料

准备基础的资料，比如BOM表，客户和供应商等，物料的建立的编码规则体系是非常重要的，以及编码规则说明。把这两个做好，基础资料建立好了基础部分。

接下来是BOM表，到底是组件子件还是多阶层，怎么建立的，这个建立的规则对后续的流程有很大的影响。基础资料建好了就相当于建房子，地基扎实了，后面的步骤就顺畅了。基础资料做好了就成功了一半了。

2.管理的流程

每个部门都有对应的管理流程，流程分为两个流程，一个是正常流程，一个是异常流程。这些都会形成对应的SOP标准的作业指导书，每个人定岗定责的按照这个模式去做，就能保证后续的固化流程，解决流程错乱的问题。

3.管理制度

每个部门都会对应的领发料，出入库以及生产管控的进度，这些制度必须结合你的现状来制定的，比如像很多中小企业，一般是一个人做多个岗位的事情，一岗多职，这个时候就需要灵活、方便、简洁。

总的来说，工厂使用ERP，把基础资料做好，把管理的流程理顺，以及定好制度，流程结合制度进行管理，ERP就能发货应有的管理管控的价值。